Beheerscontrole, rapportering en financieel management. Het positioneren van de financiële afdeling als strategische partner binnen uw organisatie vraagt oplossing op verschillende domeinen:

 
• Hoe transformeer ik mijn financiële medewerkers van boekhouder tot controllers
• Hoe verzorg ik het change management binnen mijn organisatie en communiceer ik hierover
• Welke principes inzake rapportering gebruik ik, hoe koppel ik doelstellingen aan mijn financieel instrumentarium en vice versa
• Welke systemen sluiten aan bij mijn behoeften en organisatie
• Hoe integreer ik randsystemen
• Hoe train ik ook de niet financiële gebruikers van mijn systeem
• Hoe bereken ik de kost van mijn dienstverlening
• Invoeren van DBC
• Hoe verzorg ik een goed treasurybeleid
• ...

Strategische begeleiding. Van strategie tot praktische implementatie. Dat is gemakkelijk gezegd, maar hoe pak ik dit aan. TriFinance heeft de juiste mensen om u hierbij te begeleiden. Van begeleiding bij de opmaak van een beleidsverklaring, het coachen van uw managementteam, bijstand van uw organisatie bij het bepalen van doelstellingen. Wij helpen u hierbij graag verder.
Talent Management. Vanuit onze ervaring dat de juiste kennis steeds gepaard dient te gaan met de juiste persoonsgebonden competenties, willen wij onze klanten helpen. Niet enkel met het ‘steriel’ ter beschikking stellen van Talent Management-technieken, maar met een praktische vertaalslag naar uw specifieke situatie. Zo zijn wij in staat u resultaatsgericht te helpen, door ons in te leven in uw problematiek vanuit onze praktijkervaring in het financiële departement en algemeen management:

• Uitvoeren van rekruteringen en selectietrajecten
• Organisatie van Assessment Centers
• Opstellen van functiebeschrijvingen
• Coachingtrajecten voor financiële en management teams
• ...

Implementatie en verbetertrajecten met betrekking tot geïntegreerde systemen. Vandaag wil elke zichzelf respecterende organisatie een geïntegreerd softwarepakket, waaraan de gehele bedrijfsvoering gekoppeld is. Transparantie, managementinfo, interne controle en snelheid van rapportering zijn hierbij onder andere de voordelen.
Belangrijk knelpunt bij deze implementaties is in veel gevallen de organisatie zelf: de juiste functionele kennis is niet of onvoldoende aanwezig, de nodige menskracht ontbreekt, de IT-verantwoordelijke heeft niet de juiste aanspreekpunten binnen de organisatie.
TriFinance heeft een specifieke aanpak ontwikkeld om u bij te staan bij implementatie, nazorg en het identificeren van verbeterprogramma’s vanuit een praktijkgerichte aanpak. Ons begeleidingstraject koppelt veranderingsmanagement aan een functionele aanpak.
Procesbegeleiding en risicobeheersing. Processen vormen de basis voor een goede efficiënte werking van uw organisatie. TriFinance helpt u met het opzetten van een procesgerichte organisatie. Uw voordelen?

 
• Een efficiënte werking van uw diensten, waarbij indien nodig een personeelsbehoeftenplan wordt gekoppeld
• Risico’s worden geïdentificeerd en vormen de basis voor een correct risicomanagement
• De interne auditfunctie kan worden opgezet en uitgebouwd
• Interne audits kunnen door ons worden gevoerd
• Kwaliteitssystemen kunnen worden gekoppeld
• ...

Wat vinden wij belangrijk bij deze ondersteuning? Verankering binnen uw organisatie, in partnership samen met uw mensen werken aan processen, procedures en interne controle. U zult zien dat op deze wijze kostenefficiënt en snel resultaten worden geboekt.
Capaciteitsvraagstukken, recruitment en tijdelijke oplossingen
Wij zijn zelf financials. Daarnaast hebben wij een uitgebreid netwerk van financieel specialisten in elk stadium van hun carrière. Wij kennen hun ervaring, wensen en ambities. Dat helpt om u snel een oplossing te bieden bij elk capciteitsvraagstuk.

Op het gebied van capaciteitsvraagstukken bieden wij de volgende oplossingen:

Tijdelijk:
• Senior: Interim Management en specialisten
• Medior: Project Consultants
• Junior: Project Medewerkers
• Studenten: intelligente capaciteit
Vast:
• Recruitment, werving en selectie